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精細化工廠在廠領(lǐng)導的精心策劃和統(tǒng)一指揮下，全體干部員工結(jié)合精細化生產(chǎn)實際情況和精細化有機生產(chǎn)工藝的特殊性，進行認真落實，反復求證，開會討論，總結(jié)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新嘗試，從材料成本，管理細化方面制定和實施各項工作，取得了可喜的成果和明顯效益。
根據(jù)搪瓷管的特性：漏點多，易爆瓷；氯乙酸的腐蝕性大，氯化反應(yīng)中的游離氯和氯化氫的滲透性強等特點，進行干部包片包點，并將泄漏點保溫拆開，便于檢查，多檢查可以有效地避免無計劃停車，并能及時緊固和有計劃更換墊片。而且在材質(zhì)上嘗試了變更，將低溫度處的搪瓷管變更為增強聚丙烯管，減少了泄漏點，節(jié)省材料費每米約390元（DN50對比），法蘭、螺栓大大減少，員工的檢修強度也大大降低。并且在切片機進料管上技改成功。
創(chuàng)新在路上，管理在日常，精細化工廠在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真執(zhí)行公司的各項制度，結(jié)合精細化實際，團結(jié)一致，認真總結(jié)經(jīng)驗，努力完成管理和創(chuàng)新。在節(jié)能降耗增效上，永遠奮勇向前。
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