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尊重是一種修養(yǎng)與教養(yǎng)。懂得尊重別人的人，能夠獲得無窮的魅力；懂得尊重的干部，在管理中才能如魚得水、得心應(yīng)手。董事長(zhǎng)劉俊在談及干部問題時(shí)一針見血地指出部分干部隊(duì)伍不尊重員工的問題。尊重是相互的，干部尊重員工，才能得到員工的尊重與支持。干部應(yīng)該始終牢記把尊重員工作為領(lǐng)導(dǎo)干部必備的職業(yè)素養(yǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)干部和員工之間，職位有高低，分工有不同，但在人格上應(yīng)當(dāng)也必須是平等的。從公司發(fā)展角度看，干部與員工之間是利益共同體、命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體，彼此應(yīng)相向而行、攜手共進(jìn)、互相成就。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，要學(xué)會(huì)聆聽員工的意見建議，尊重員工，善待員工，做任何事都要想著員工，與員工相互學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)，更要讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及每一個(gè)員工。
嚴(yán)格管理絕對(duì)不能成為不尊重員工的借口。企業(yè)的管理，特別是化工企業(yè)的管理，需要嚴(yán)格的規(guī)章制度，這毋庸置疑，也是必然之舉。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)清“嚴(yán)管”與“尊重”的區(qū)別，從制度出發(fā)的嚴(yán)管、為員工考慮的嚴(yán)管是對(duì)員工更深層次的尊重，但任何管理行為都不能違背公序良俗、不得超越制度的界限，決不能用簡(jiǎn)單粗暴的管理方式，侮辱人格、傷人尊嚴(yán)，甚至來刁難員工，這是極端惡劣，也是必須堅(jiān)決打擊的。反之，在違章違紀(jì)行為面前，對(duì)員工放任放縱，是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)不尊重，是將員工推向錯(cuò)誤的一端，也是要堅(jiān)決制止的。
尊重員工要從細(xì)節(jié)做起。尊重和善待職工并不是嘴上說說而已，體現(xiàn)在工作生活中方方面面。干部要謙虛謹(jǐn)慎，在工作中要認(rèn)清自己的特長(zhǎng)與不足，不能因?yàn)槁殑?wù)高，就目中無人，隨意發(fā)號(hào)施令。干部的能力和業(yè)績(jī)，不是自我感覺好就好，也不是領(lǐng)導(dǎo)感覺好就好，而是要廣大員工感覺好才是好。領(lǐng)導(dǎo)干部要放下優(yōu)越感，真心實(shí)意與員工交流，了解員工對(duì)各項(xiàng)舉措的看法意見、了解員工工作生活的問題難題，全心全意為員工服務(wù)；要在日常工作生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體諒員工的辛苦，尊重員工的勞動(dòng)成果，真正展現(xiàn)出一名干部應(yīng)有的素質(zhì)。
古語有云：“得天下有道，得其民；得其民有道，得其心。”尊重員工才能干成事、辦好事，贏得員工的認(rèn)可。當(dāng)前，在疫情、市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的巨大挑戰(zhàn)面前，更需要領(lǐng)導(dǎo)干部尊重員工，走到員工中去傾聽民意，團(tuán)結(jié)廣大員工，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，助推公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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