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全國(guó)兩會(huì)勝利召開，再次把“擴(kuò)大高水平對(duì)外開放，促進(jìn)互利共贏。”作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方針。春風(fēng)浩蕩滿目“新”，一帶一路、進(jìn)博會(huì)、廣交會(huì)、海南自由貿(mào)易港等一系列開放舉措，打造了改革開放的新高地，也培育了國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。
第三屆“一帶一路”峰會(huì)世界矚目，150余個(gè)國(guó)家、40余個(gè)國(guó)際組織參與，占到全球的四分之三，注冊(cè)總?cè)藬?shù)超過(guò)一萬(wàn)人，萬(wàn)人盛會(huì)，盛況空前。短短半小時(shí)，近300家企業(yè)簽約，獨(dú)一無(wú)二。從首次提出以來(lái)，10年的歷程證明，共建“一帶一路”是開放共贏的道路，只有這樣的道路才符合時(shí)代進(jìn)步的邏輯，是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人間正道。正如習(xí)近平總書記講到的，“和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神，是共建“一帶一路”最重要的力量源泉。只有合作共贏才能辦成事、辦好事、辦大事。從共建“一帶一路”，到六屆進(jìn)博會(huì)的成功舉辦，高水平的開放讓合作共贏惠及世界，真正讓新時(shí)代共享未來(lái)。
開放才能共贏，開放才能擁抱更好的未來(lái)。站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新起點(diǎn)，共建“一帶一路”將帶來(lái)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇期，高質(zhì)量發(fā)展開啟了新的窗口期。未來(lái)的榆化決不能固步自封，必須是開放的榆化。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。跳出榆化看榆化，才能更加理性地看清自身差距，才能更加科學(xué)地看待未來(lái)發(fā)展。信息化建設(shè)、智能化應(yīng)用存在很大差距，人員素質(zhì)，尤其是專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)仍是重要短板，生產(chǎn)工藝先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用還需不斷提升，高質(zhì)量發(fā)展還有很多課要補(bǔ)。開放共贏是解難題、補(bǔ)差距的最優(yōu)解。跳出圈子看問(wèn)題、謀發(fā)展，與同行合作交流、共享共建，一切問(wèn)題都好解決，未來(lái)的發(fā)展道路才能更加明確。
開放的榆化，生產(chǎn)技術(shù)才能持續(xù)跟進(jìn)。生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本盤，只有基本盤穩(wěn)，發(fā)展底氣才足。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效、守住生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，絕不能閉門造車，埋頭自顧搞生產(chǎn)，必須與行業(yè)接軌，與同行企業(yè)共行，才能實(shí)現(xiàn)共享共進(jìn)共贏。今年以來(lái)，公司積極鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)人員外出考察交流，就是要讓公司的生產(chǎn)置于行業(yè)技術(shù)的發(fā)展之中，既解放生產(chǎn)技術(shù)人員的思想，以更廣闊的思路解決生產(chǎn)發(fā)展問(wèn)題；更解除公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展限制，通過(guò)技術(shù)的交流引進(jìn)，保持生產(chǎn)技術(shù)的持續(xù)跟進(jìn)、持久優(yōu)勢(shì)?？疾旖涣饕心康摹⒂杏?jì)劃、有總結(jié)、有收獲，推動(dòng)公司生產(chǎn)的不斷進(jìn)步。開放是為了更好地發(fā)展，通過(guò)人才、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的共享，借助更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)解決生產(chǎn)問(wèn)題和發(fā)展難題；與同行深入交流，共同推動(dòng)行業(yè)技術(shù)的革新，探索氯堿行業(yè)的低碳綠色新發(fā)展之路。開放的榆化將激活生產(chǎn)革新精進(jìn)的活力，構(gòu)筑更加穩(wěn)固的發(fā)展根基。
開放的榆化，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)才能更加廣闊。近年來(lái)，百年變局、疫情爆發(fā)、政治沖突，在多重因素疊加影響下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性、不穩(wěn)定性愈發(fā)加劇。下游終端消費(fèi)支撐不足，化工行業(yè)持續(xù)低位運(yùn)行，市場(chǎng)寒冬期還未消退。如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、保持穩(wěn)定發(fā)展成為重要課題。消費(fèi)萎縮的形勢(shì)下，市場(chǎng)就是發(fā)展的關(guān)鍵，就是企業(yè)的生命。公司堅(jiān)持與客戶共贏的經(jīng)營(yíng)策略，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中“一手托兩家”，既要爭(zhēng)取自己的利益，也要維護(hù)客戶的權(quán)益，積極與客戶建立實(shí)時(shí)深度的交流機(jī)制，形成更加緊密的合作關(guān)系，抱團(tuán)取暖度寒冬，合作共贏謀發(fā)展。要與同行企業(yè)互動(dòng)交流，積極應(yīng)對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)寒冬，共同研判市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展走勢(shì)，協(xié)同破解當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵性難題，在走好氯堿企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上形成同向而行、協(xié)力共行的合力，促進(jìn)企業(yè)更加科學(xué)、更可持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展。交流互鑒、開放共贏的榆化，才能擁有更加廣闊的市場(chǎng)。
開放的榆化，發(fā)展環(huán)境將會(huì)更加寬松和諧。榆化是一個(gè)有著五十多年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，延續(xù)了很多歷史的傳承，但是面向未來(lái)，更要以開放的思維處理企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。公司堅(jiān)持“以人為本” “三個(gè)放在心上”的思想理念，提升員工工資待遇和福利保障的同時(shí)，更積極致力于暢通管理和技術(shù)人員成長(zhǎng)通道，凈化優(yōu)化員工干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打破企業(yè)內(nèi)部各單位溝通的壁壘，為員工提供公平公正、陽(yáng)光透明的發(fā)展空間，體現(xiàn)了與員工共建共享共贏的發(fā)展理念。公司堅(jiān)持與社會(huì)共享發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任，脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、救災(zāi)救火等，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)榆化力量；在自我發(fā)展的同時(shí)，轉(zhuǎn)變閉門埋頭搞發(fā)展的思路，敞開大門，讓社會(huì)各界看到榆化的新發(fā)展。無(wú)論是政府、行業(yè)、社會(huì)，還是企業(yè)內(nèi)部員工，開放的榆化得到了更多的理解和更大的支持，發(fā)展環(huán)境越來(lái)越寬松、越來(lái)越優(yōu)良，這也成為榆化應(yīng)對(duì)未來(lái)一切挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
開放的中國(guó)，用中國(guó)速度為世界經(jīng)濟(jì)注能提速。開放的榆化將贏得更加廣闊的發(fā)展空間，凝聚更加充沛的發(fā)展能量，更富生機(jī)，更具活力。
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