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榆化五十多年的發(fā)展歷經(jīng)坎坷艱險，老一輩所吃的苦、流的汗最終凝結(jié)轉(zhuǎn)化為了深厚的企業(yè)文化底蘊，成為我們攻堅克難的精神財富。近年來，我們進一步將“組織紀律”明確列為安全生產(chǎn)三大法寶之一，通過強化組織紀律管理，嚴抓紀律作風(fēng)建設(shè)，員工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)中向好。
面對當前下游需求持續(xù)低迷、市場競爭日趨激烈等多重因素疊加的嚴峻市場環(huán)境，公司始終堅定必勝信心，錨定雙百榆化目標，規(guī)劃發(fā)展路徑、作出戰(zhàn)略部署，鼓勵邁開新步、大膽改革創(chuàng)新。一段時間以來，取得了一些改變和進步，但令人痛心的是，依然有部分干部員工無動于衷，熟視無睹，甚至出現(xiàn)組織紀律渙散等現(xiàn)象。在這轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊要關(guān)頭，我們絕不能讓不良風(fēng)氣成為發(fā)展的絆腳石。
旗幟鮮明抓紀律作風(fēng)，把紀律作風(fēng)擺在更加突出位置。董事長楊柳青強調(diào)，與紀律對抗的風(fēng)氣必須剎住，與企業(yè)逆向而行的行為必須糾正。公司各單位特別是管理服務(wù)部門，思想上必須警覺起來，深刻領(lǐng)會公司政策精神，要逐級傳導(dǎo)壓力，牢固樹立紀律意識、規(guī)矩意識，決不能按下葫蘆起來瓢，外緊內(nèi)松搞表面功夫。只有形成良好的紀律作風(fēng)，才能保持步調(diào)一致，進一步增強凝聚力戰(zhàn)斗力。要持續(xù)推進制度健全優(yōu)化，劃出紀律作風(fēng)的硬杠杠，以嚴謹規(guī)范長效機制來堵塞漏洞；強化過程監(jiān)督管理，把實干實績作為檢驗紀律作風(fēng)的試金石，通過考核、述職、問責(zé)等舉措，倒逼務(wù)實作為。
堅持糾樹并舉育新風(fēng)，鍛造忠誠干凈、盡職盡責(zé)的員工隊伍。要加強引導(dǎo)教育，時常把紀律制度拿出來曬一曬，掰開揉碎講清楚，幫助認清紅線準繩，自覺把紀律制度轉(zhuǎn)化為日常行為習(xí)慣。用好案例典型，強化震懾警示，以案為鑒，深刻分析，舉一反三，推動增強守紀律強作風(fēng)的責(zé)任感、使命感。制度面前人人平等，干部要以身作則，始終把紀律作風(fēng)挺在前，常抓不懈、緊抓不放，真正把工作做在平常；決不能把紀律當人情，真正當好先鋒表率，團結(jié)引導(dǎo)全員以堅實的紀律作風(fēng)助推重點工作提質(zhì)增效。
面對更趨激烈的市場競爭，如何走好轉(zhuǎn)型發(fā)展趕考路，我們目標明確，方向清晰，更需堅定信心決心，迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)淬煉過硬的紀律作風(fēng)，讓新風(fēng)正氣更加充盈，以更加昂揚的精神狀態(tài)展現(xiàn)擔(dān)當作為，形成推進高質(zhì)量發(fā)展的強勁合力。
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