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樹脂一廠氯乙烯工段，現(xiàn)有員工122人。2019年，他們圍繞保安全、抓環(huán)保、提素質、促生產、降消耗、增效益等重點工作，群策群力，攻堅克難，超額完成了各項任務指標。
他們始終把安全環(huán)保作為頭等大事，落實安全主體責任，在班組建設方面下功夫，制定了一系列相應的安全措施，將安全責任沉下去、落在實。在“三違”管控上找突破，嚴格票證的辦理，全年共辦理各類票證1355份，其中檢修票125份，動火票373份，登高票199份，吊裝票151份，臨時用電票310份，盲板抽堵作業(yè)票197份，保障了作業(yè)安全。在安全意識上促轉變，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉變，促進員工主動抓安全。在隱患排查治理上做保障，通過事故學習，讓員工知道責任的重大，針對重大危險源，加強了單體氣柜日常安全巡檢，全年整改各類隱患813條，發(fā)動全體員工開展隱患自查自糾，全年共提出整改1387條缺陷，極大保證了安全生產。
他們始終把員工素質提升作為緊迫任務，吸取2018年精餾發(fā)生的事故，深刻認識到提高員工技能對安全生產的重要性，不斷加強員工業(yè)務技術的培訓，鼓勵員工相互學習、共同進步，提高學習效率；立足培訓實效，組織進行了一系列不定期的現(xiàn)場問答，真正讓每位員工熟練掌握操作技能，對各自的生產情況了如指掌。通過培訓，大多數(shù)員工，尤其是新員工都很快進入了角色，并承擔起了自己的崗位責任，成為了工段安全生產的堅實保障。
他們始終把穩(wěn)產高產作為工作核心，加強設備運行維護，嚴格工藝指標執(zhí)行，不斷提升生產管理水平，單體日產達到750m3，較去年的705m3增長了6.38%，全年完成單體產量251970.39m3，較去年的149126.24m3增長了68.96%；電石消耗1.155噸/噸單體，較去年1.165噸/噸單體降低了0.01噸/噸單體，超額完成公司下達的生產任務。他們嚴把質量關，積極推進技術改造，改善生產條件，嚴控質量指標，單體純度由年初的99.9%提高到現(xiàn)在的99.99%，產品質量上了一個新臺階。
他們始終把降本增效作為工作重點，發(fā)動全體員工參與節(jié)能技改，集思廣益，群策群力，深挖降本潛力。在電耗方面，技改安裝新氟機，并使用了精細化工廠的氟機作為備用，使得制冷機組在冬季生產能夠得到滿足；技改更換了5#、6#單體壓縮機，使得壓縮機有了備機，日節(jié)約電耗18000余度，年可節(jié)約成本180余萬元。在水耗方面，對熱水系統(tǒng)進行改造，將6萬噸、8萬噸熱水互串互聯(lián)，日可節(jié)約無離子水18噸，年節(jié)約成本46000余元。同時，對原8萬噸變壓吸附技改吸附模式，極大提高了變壓吸附能力，技改上馬二期變壓吸附，串聯(lián)運行，進一步保證了凈化氣的達標排放。利用舊有環(huán)保吸收裝置進行酸罐技改，實現(xiàn)了酸罐零排放要求。樹脂一廠氯乙烯工段被評選為公司2019年度紅旗車間。（張坤）
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