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7月12日，公司在五樓會議室召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會，回顧總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及重點工作，分析當前企業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)，并就應(yīng)對挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展、做好下半年工作進行安排部署。公司班組長以上干部共計280余人參加會議。董事會秘書、人力資源總監(jiān)陳緒明主持會議。
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常務(wù)副總經(jīng)理劉洋做了2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)。上半年，全體干部員工統(tǒng)籌安全與發(fā)展大局，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，在事關(guān)高質(zhì)量長遠發(fā)展的根本性、基礎(chǔ)性、長遠性問題上聚焦發(fā)力，艱苦奮斗、銳意進取，經(jīng)受住了諸多不利因素的考驗，生產(chǎn)燒堿20.14萬噸，聚氯乙烯25.13萬噸；實現(xiàn)銷售收入18.44億元，利潤220萬元，工業(yè)增加值1.79億元，生產(chǎn)保持穩(wěn)定，經(jīng)營承壓運行，牢牢守住了生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。
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董事長楊柳青出席會議并作了重要講話。他指出，在當前經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷的復(fù)雜環(huán)境下，在公司圍繞“雙百榆化”愿景目標積極探索新的發(fā)展支撐點的關(guān)鍵時期，全體干部員工要認清企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難，找準企業(yè)與自己的定位，明確公司逆勢發(fā)展的突破點和支撐點，統(tǒng)一思想，堅定信心，同心同向，共克時艱，扎扎實實抓生產(chǎn)、心無旁騖搞經(jīng)營，齊心協(xié)力渡難關(guān)、一心一意謀發(fā)展。
楊柳青從國際國內(nèi)政治經(jīng)濟格局、氯堿市場形勢等方面，全面分析了經(jīng)濟疲軟給公司帶來的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)；深入透徹地指出了公司在工作作風、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理等方面存在的問題。國際發(fā)展環(huán)境不斷惡化，國內(nèi)經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，市場價格出現(xiàn)斷崖式下跌，經(jīng)濟形勢遠比我們想象的要嚴峻，干部員工必須做好長期應(yīng)對嚴峻形勢的思想準備和行動舉措。當前，部分干部員工開慣了“太平車”“穩(wěn)定車”，吃慣了“太平飯”“安逸飯”，打硬仗、啃硬骨頭的意志逐漸被消磨，勤儉持家、艱苦奮斗的傳統(tǒng)慢慢淡化，在遇到困難問題時，不愿意壓擔子、擔責任，畏難抵觸，企業(yè)生態(tài)發(fā)生變化；組織紀律滑坡，崗位員工技能不足，基礎(chǔ)管理出現(xiàn)下滑現(xiàn)象；日常生產(chǎn)鋪張浪費，設(shè)備管理簡單粗放，內(nèi)部管理中存在的問題成為制約企業(yè)發(fā)展更重要的因素，必須引起高度重視、深刻反思。
針對嚴峻形勢下企業(yè)的發(fā)展，楊柳青指出，榆化公司是民營經(jīng)濟實體，沒有可以依靠的第三方，應(yīng)對挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展只能靠自己，要生存就必須追求效益，有效益才能有未來的發(fā)展，有效益才能保障員工工資收入。公司與同行先進企業(yè)還有很大差距，只有求新求變、自我提升，才能不被市場所淘汰，不被時代所淘汰。全體干部員工要珍惜榆化公司的平臺，找準企業(yè)的定位，站好自己的站位，理清自己的職責，扎扎實實做好本職工作。
楊柳青強調(diào)，面對內(nèi)憂外患的嚴峻形勢，上半年，我們打通技術(shù)人才成長通道，激發(fā)了技術(shù)人才隊伍建設(shè)的活力；理順領(lǐng)導(dǎo)層職責，精簡管理機構(gòu)，實施廠部級干部輪崗調(diào)整，完善了公司管理架構(gòu)，逐步構(gòu)建“團隊決策”的管理文化；抓住人才短缺和崗位人員臃腫的主要矛盾，實施了崗位優(yōu)化，推動人才精準培養(yǎng)；立足盤活現(xiàn)有廠房、設(shè)備、原料藥批號等資源，簽訂了原料藥項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為公司發(fā)展注入新的活力、創(chuàng)造新的增長極，公司發(fā)展道路條理清晰，更加順暢，安全生產(chǎn)的基本盤保持穩(wěn)定、資金鏈相對安全。我們有信心應(yīng)對當前挑戰(zhàn)，保持公司安全穩(wěn)定的經(jīng)營局面，并積極謀劃企業(yè)未來，有序推動公司穩(wěn)步轉(zhuǎn)型發(fā)展。
下半年，要在技術(shù)人員的使用上發(fā)力，讓技術(shù)人員真正進入角色、服務(wù)生產(chǎn)、落地生根；要進一步推進副廠部級以上干部的崗位優(yōu)化，并重點落實崗位人員的二次分配，結(jié)合年齡、學歷、經(jīng)驗等綜合因素，統(tǒng)籌做好崗位人員配置，實現(xiàn)人才的精準培養(yǎng)、梯隊建設(shè)，打造未來發(fā)展的后備人才庫；要強化管理人才的培養(yǎng)，分級分類搭建后備干部庫；要把原料藥項目作為重點工程，爭取最短時間內(nèi)復(fù)產(chǎn)見效，繼續(xù)推進太藥控股33個批號原料藥落地榆化，推動原料藥產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建成山西省原料藥產(chǎn)業(yè)“鏈主”企業(yè)；要立足公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸，借助政府的平臺，積極開展項目考察，打造未來發(fā)展的項目儲備庫；要推動公司考核體系的優(yōu)化改革，把企業(yè)和員工的利益緊密結(jié)合起來，發(fā)揮出考核體系的杠桿作用，激發(fā)員工的奮斗激情；要刀刃向內(nèi)，動真碰硬，開展重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，激濁揚清，樹立新風，營造良好的發(fā)展環(huán)境。
嚴峻的形勢倒逼我們必須覺醒起來，可持續(xù)發(fā)展的重任要求我們立刻行動起來。全體干部員工要認清形勢，找準定位，堅定信心，團結(jié)奮進，明確一目標，凝聚一條心，擰成一股勁，真抓實干，艱苦奮斗，確保公司平穩(wěn)渡過難關(guān)，全力以赴開辟榆化新的發(fā)展空間。
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