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12月3日，公司2024年度中層管理干部測(cè)評(píng)工作在電化廠正式拉開(kāi)帷幕。通過(guò)“述職+點(diǎn)評(píng)+打分”的方式，推動(dòng)中層管理干部總結(jié)梳理一年來(lái)各方面履職情況，亮業(yè)績(jī)、查不足，謀突破，營(yíng)造比拼提升的濃厚氛圍，鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。人力資源部全程跟蹤監(jiān)督。
測(cè)評(píng)工作始終堅(jiān)持民主公開(kāi)、客觀公正、務(wù)實(shí)求效的原則，共分為述職演講、上級(jí)點(diǎn)評(píng)、同級(jí)互評(píng)、下級(jí)測(cè)評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)。在述職演講中，管理人員立足自身職責(zé)，以平實(shí)的話語(yǔ)、具體的數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)明扼要總結(jié)展示一年來(lái)工藝、設(shè)備、指標(biāo)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)等方面履職情況，自我審視優(yōu)點(diǎn)不足，并明確改進(jìn)方向和具體措施。
上級(jí)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，分廠負(fù)責(zé)人在肯定成績(jī)的同時(shí)，通過(guò)過(guò)去與現(xiàn)在相結(jié)合、業(yè)績(jī)與作風(fēng)相結(jié)合，毫不避諱、直截了當(dāng)點(diǎn)出不足和今后努力提升的目標(biāo)、方向，幫助干部更加清醒地認(rèn)清自身，加壓奮進(jìn)，激發(fā)知重負(fù)重、腳踏實(shí)地、敢想敢干的奮斗熱情。
測(cè)評(píng)打分方面，在采用百分制的基礎(chǔ)上，按3:2:5的比例分別由本單位負(fù)責(zé)人、中層管理人員、下屬員工（隨機(jī)抽取不低于所轄人數(shù)的50%）以無(wú)記名方式從不同維度進(jìn)行打分。其中，下級(jí)測(cè)評(píng)只設(shè)扣分項(xiàng)，共設(shè)置25個(gè)合格干部應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)，盡可能擠干“水分”；單獨(dú)進(jìn)行人員抽取和打分程序，力求簡(jiǎn)潔、高效、真實(shí)。三項(xiàng)成績(jī)實(shí)時(shí)公布后，由人力資源部統(tǒng)一整理歸檔，將為公司后續(xù)干部任免、隊(duì)伍重構(gòu)等提供有力依據(jù)。
干部測(cè)評(píng)是公司推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的有力載體，為管理干部提供晾曬業(yè)績(jī)、互學(xué)互鑒的平臺(tái)機(jī)會(huì)，既述出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又評(píng)出壓力動(dòng)力。公司將不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，在干部任用、素質(zhì)提升等方面持續(xù)發(fā)力，著力鍛造一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍。
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