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12月19日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)艷主持召開2025年度績(jī)效薪酬考核方案評(píng)審會(huì)。聚焦新一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作落實(shí)，堅(jiān)持強(qiáng)化管理主基調(diào)，以量化指標(biāo)、剛性考核為重要抓手，引導(dǎo)全員加壓奮進(jìn)，提振精神、真抓實(shí)干，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)廠、部、子公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)賈晉結(jié)合各單位運(yùn)行實(shí)際，對(duì)《公司2025年績(jī)效薪酬考核方案（試行）》《公司2025年度降本增效管理辦法》具體條款及注意事項(xiàng)作了解讀說明，與各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入剖析探討，確保考核可操作性、約束性，充分發(fā)揮“指揮棒”作用，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管控質(zhì)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，外部環(huán)境持續(xù)嚴(yán)峻復(fù)雜，在發(fā)展面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，績(jī)效考核必須緊跟時(shí)代步伐，主動(dòng)創(chuàng)新求變。公司著力構(gòu)建全方位全過程全覆蓋的績(jī)效考核管理體系，相較以往，2025年度績(jī)效考核將績(jī)效工資全額納入績(jī)效考核范疇，采用百分制考核與其他考核方式相結(jié)合的方法對(duì)廠、部、子公司進(jìn)行全面考核。突出結(jié)果導(dǎo)向，生產(chǎn)單位要穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本，高效守好安全生產(chǎn)基本盤；經(jīng)營(yíng)單位要始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹牢算賬意識(shí)，跑贏市場(chǎng)，爭(zhēng)取效益最大化；職能部門要充分發(fā)揮職能作用，細(xì)化強(qiáng)化管理能力，助推各項(xiàng)工作落實(shí)。突出正向激勵(lì)，劃線定準(zhǔn)，進(jìn)一步加大降本增效獎(jiǎng)勵(lì)力度、擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍，降本增效舉措產(chǎn)生的效益按一定比例返還本單位，充分調(diào)動(dòng)全員挖潛增效積極性。
要提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立一盤棋思想，嚴(yán)格對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，全鏈條層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、良性互動(dòng)的工作局面。要認(rèn)真總結(jié)梳理，充分結(jié)合客觀實(shí)際做好考核指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整。市場(chǎng)寒冬依舊凜冽，全體干部員工要充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，在認(rèn)清形勢(shì)中堅(jiān)定信心決心，積極投身到工作實(shí)踐中，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
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