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國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷，氯堿市場呈下行趨勢，公司步入生產(chǎn)經(jīng)營困難期。企業(yè)能否生存、能否持續(xù)性發(fā)展，很大程度取決于經(jīng)營成本的管控水平。為實現(xiàn)利潤最大化，公司積極推動節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，號召各單位降本增效，節(jié)能降耗、修舊利廢。公司閥門維修組順勢而立。
閥門維修組籌備初期，得到了公司的大力支持。在人員選定上，專門抽調(diào)工作經(jīng)驗豐富的老師傅。為進一步提升閥門維修技能，在供應(yīng)部門的積極聯(lián)絡(luò)下，爭取到了前往專業(yè)閥門維修公司學(xué)習(xí)的機會。通過為期一個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，師傅們掌握了更多專業(yè)知識與技能。與此同時，維修場地的選定、設(shè)備的購買、基礎(chǔ)設(shè)施的完善也在緊鑼密鼓的進行中。
隨著一切準(zhǔn)備工作就緒，于7月26日閥門維修組投入運營。各分廠積極響應(yīng)，紛紛將自己廢舊、需要保養(yǎng)維修的閥門都送來了，廢舊閥門成了“香餑餑”。師傅們加班加點，日以繼日的沉浸在工作中。在短短的四個月時間里，共修復(fù)閥門200多臺，其中修復(fù)球閥112臺，截止閥102臺，止回閥3臺，閘閥12臺；為公司節(jié)約購買成本近40余萬元；現(xiàn)有4臺氣動閥的閥體與氣缸已修復(fù)完成，待氣動配件購回后即可安裝調(diào)試，僅僅這4臺氣動閥，就能為公司節(jié)約10多萬元的成本，切實將降本增效工作落在了實處。
當(dāng)然，在維修過程中也會遇到不少難題，比如閥門的故障排查不清、維修配件供應(yīng)不及時、師傅的技能不嫻熟等等。其中有一次，氣動閥門出現(xiàn)異常全關(guān)情況，師傅們排查了執(zhí)行機構(gòu)、閥體、定位器、密封墊、閥座等均未發(fā)現(xiàn)問題。通過咨詢閥門廠家，與有經(jīng)驗的老師傅探討并上網(wǎng)查找閥門維修的相關(guān)資料后再次排查，問題的根源終于浮出水面，原來是減壓閥與定位器的連接氣源管出現(xiàn)了小裂痕。在師傅們重新制作連接氣源管并對減壓閥增加固定措施，重新配管后，問題終于解決了。此外，師傅們特別強調(diào)閥門平時維護保養(yǎng)的重要性。普通閥門依賴于機械部件的維護和電源的穩(wěn)定性，氣動閥門則更側(cè)重于氣源的穩(wěn)定性和清潔度，將精力貫注于日常維護，能有效降低故障頻率，延長使用壽命。
降本增效、修舊利廢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要理念。師傅們表示，在今后的工作中，將不斷加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高工作效率和設(shè)備維修水平，最大程度為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
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