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7月22日，降本增效精細管理領(lǐng)導組副組長遲占鋒到精細化工廠督促降本增效工作，與廠長岳偉鵬就具體措施與努力方向做了探討交流。
遲占鋒強調(diào)，精細化工廠應(yīng)持續(xù)在氯乙酸車間與制磚車間降本增效工作上發(fā)力。要加強指標的優(yōu)化控制，在原定生產(chǎn)考核指標基礎(chǔ)上，壓緊車間內(nèi)部管控指標，從卸車殘留醋酸回收、反應(yīng)釜水分指標、凍鹽水和循環(huán)水溫度等方面著手，降低消耗。要在穩(wěn)定運行的前提下，減少電伴熱和蒸汽伴熱的使用，利用氯化系統(tǒng)和氫化系統(tǒng)壓差進行物料輸送，廢料集中回收減少設(shè)備開機時長，深入推進節(jié)電節(jié)汽。要從原料、配方等方面進行優(yōu)化，提高制磚質(zhì)量，降低制磚成本；對打散機刮刀等設(shè)備進行技改，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，延長使用周期。要深入推進修舊利廢，精細管控材料的使用，切實降低維修費用。要算好各個項目的經(jīng)濟賬，用真實數(shù)據(jù)逐周匯報，扎實推進降本增效落實見效。
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