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11月27日，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，聽(tīng)取總結(jié)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等情況，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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劉洋指出，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題隱患往往技術(shù)含量并不高，關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理不到位。要高度重視生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患問(wèn)題，實(shí)時(shí)盯守運(yùn)行情況，細(xì)心、耐心地進(jìn)行排查，查清問(wèn)題根因。要深入分析解決5萬(wàn)噸燒堿電解整流問(wèn)題，以公司技術(shù)力量為主，集合設(shè)備廠(chǎng)家、分廠(chǎng)運(yùn)行人員力量，相互配合，全面系統(tǒng)地進(jìn)行排查，收集匯總存在的所有隱患，制定整改方案，徹底化解運(yùn)行不穩(wěn)定的問(wèn)題。要加強(qiáng)樹(shù)脂二廠(chǎng)框架施工管理，做好防凍措施，確保施工質(zhì)量。
劉洋強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)冬季季節(jié)性安全生產(chǎn)管理，牢牢抓好防凍、防火兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。要加強(qiáng)庫(kù)房管理，落實(shí)庫(kù)房物資分類(lèi)存放管理，嚴(yán)格做好庫(kù)房防火措施，做好定期防火檢查；加強(qiáng)職工公寓管理，規(guī)范室內(nèi)用電，消除火災(zāi)隱患。入凍前期是最容易出現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)凍堵問(wèn)題的時(shí)期，要作為防凍工作的重點(diǎn)時(shí)段來(lái)對(duì)待，深入排查完善各系統(tǒng)防凍措施，確保冬季安全生產(chǎn)。
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