7月8日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊柳青組織召開上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
楊柳青對(duì)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予了充分肯定。他指出,上半年,公司發(fā)展整體平穩(wěn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較上年同期明顯改觀,這是全體干部員工共同努力的結(jié)果。
總結(jié)會(huì)不僅要總結(jié)成績(jī),更要說(shuō)問(wèn)題、指不足,利用出現(xiàn)的問(wèn)題,填堵漏洞,改進(jìn)提升。6月份,拉渣車輛保險(xiǎn)、員工簽到方面的問(wèn)題,充分反映出干部管理未盡責(zé)、程序執(zhí)行不規(guī)范、組織紀(jì)律下滑,必須引起高度重視,必須堅(jiān)定不移強(qiáng)化組織紀(jì)律管理。各級(jí)干部要以身作則,嚴(yán)格約束自身行為,將紀(jì)律體現(xiàn)在日常行為中;要加強(qiáng)干部值帶班管理,做好節(jié)假日的補(bǔ)位,確保各項(xiàng)工作正常開展。正人先正己,以身作則絕不能是一句空口號(hào),要用實(shí)際行動(dòng)真正做到遵章守紀(jì)。
當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,不確定性不穩(wěn)定性因素增加,形勢(shì)不允許任何人心存“躺平”思想。當(dāng)干部不是擺脫了規(guī)章制度的束縛,肩負(fù)的責(zé)任越大,受到的束縛也越大。干部的任何一項(xiàng)決策決定都可能帶來(lái)不可逆的影響。因此,各級(jí)干部要對(duì)自己的崗位和職責(zé)心生敬畏,更多地思考問(wèn)題發(fā)生的原因和解決方案,按照公司當(dāng)前的管理模式,認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作。尤其是技術(shù)團(tuán)隊(duì),要認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,不辜負(fù)公司給予的信任。要慎重實(shí)施PVC進(jìn)入軟塑制品的試用,擺正公司提升質(zhì)量、試產(chǎn)試用的態(tài)度,決不能因試用影響公司信譽(yù)。要通過(guò)各級(jí)干部員工的共同努力,“熬”過(guò)市場(chǎng)寒冬,“熬”出公司的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間。
7月份,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),各級(jí)干部要把握好機(jī)會(huì),全力以赴抓穩(wěn)抓好各項(xiàng)工作,保證安全穩(wěn)定生產(chǎn),爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益最大化,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)既定預(yù)算目標(biāo),兌現(xiàn)工資承諾,提振發(fā)展信心。
楊柳青強(qiáng)調(diào),上半年,公司順利完成了黨委換屆,勝利召開了董事會(huì)、股東大會(huì),明確了發(fā)展的方向目標(biāo)和今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。要以高質(zhì)量發(fā)展制度體系、人才體系、文化體系的構(gòu)建為統(tǒng)領(lǐng),把文化體系作為長(zhǎng)效工程來(lái)做,把制度體系、人才體系牢牢抓在手中。要全力做好企業(yè)管理的梳理優(yōu)化,重新審視機(jī)構(gòu)的合理性、管理職能的科學(xué)性、程序的規(guī)范性,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)變薄、管理變輕、團(tuán)隊(duì)變強(qiáng),堅(jiān)決杜絕扯皮內(nèi)耗現(xiàn)象,提高管理效率。要把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),馬不停蹄地開展項(xiàng)目考察,尤其是原料藥和電石渣利用項(xiàng)目,為高質(zhì)量發(fā)展做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;要把人才培養(yǎng)作為重大戰(zhàn)略舉措,扎扎實(shí)實(shí)培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才,積蓄發(fā)展力量。各級(jí)干部要充分認(rèn)清人才庫(kù)建設(shè)、后備班長(zhǎng)補(bǔ)充、干部調(diào)整等舉措的重要意義,自我加壓、不斷進(jìn)步,緊緊跟上公司的發(fā)展步伐。
今年以來(lái),公司提出了“以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)為主旋律,強(qiáng)化管理為主基調(diào)”的發(fā)展思路,明確了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)而為”“艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)是強(qiáng)化管理的前提。各級(jí)單位對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的行為必須堅(jiān)決杜絕,對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的干部員工必須果斷出手、嚴(yán)肅處理,為強(qiáng)化管理提供重要支撐。下半年,要在精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化管理,決不能喊了口號(hào)、流于形式。要把“強(qiáng)”字落到產(chǎn)品質(zhì)量提升、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、重塑質(zhì)檢體系等著力點(diǎn)上,以結(jié)果為支撐,切實(shí)增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
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