“哇,這個(gè)月咱們的基礎(chǔ)績(jī)效工資足額發(fā)放了,一月份基礎(chǔ)績(jī)效下調(diào)了20%,二月份下調(diào)了15%,三月份足額發(fā)放,基礎(chǔ)績(jī)效工資在遞增,完美詮釋了‘讓員工工資與公司效益同升同降、緊密相聯(lián),把員工利益與公司效益牢牢綁在一起’這一績(jī)效考核改革的本質(zhì)。更加說明了公司效益在好轉(zhuǎn),比起工資有漲幅,我更為公司往好的方面發(fā)展感到高興,希望公司發(fā)展越來越好、我們才能更加幸福……” “是啊,是啊……” 這是我聽到的最真實(shí)的聲音,也是每位員工最真誠(chéng)的想法,更是每一個(gè)榆化人最美好的愿景。
績(jī)效考核改革,我們的工資是由業(yè)績(jī)來決定的。正如董事長(zhǎng)楊柳青在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào):2024年,要讓績(jī)效考核改革成為亮點(diǎn),績(jī)效考核改革的目的絕不是降薪,而是激勵(lì),激發(fā)干部員工的工作能動(dòng)性,推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階,只有努力奮斗,好好工作才能換來更高的工資回報(bào)。既指明了工作方向,也敲響了警鐘,我們必須以百分之百的責(zé)任感、滿弦之姿、滿格之態(tài)來對(duì)待每一天的工作,完成好每一天的生產(chǎn)任務(wù),把創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)中的各項(xiàng)行為規(guī)范落實(shí)到工作中,才能維護(hù)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,才能換來企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,換來我們工資的上漲。
今年將面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)會(huì)更多,高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展路上的“攔路虎”也不少。唯有同心協(xié)力,積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),遇到問題不推諉、不逃避、不躲閃、勇?lián)?dāng)、真斗爭(zhēng),才能助力榆化行穩(wěn)致遠(yuǎn)。我們要充分發(fā)揮主人翁精神,把企業(yè)當(dāng)作自己的家,用心維護(hù)、真心對(duì)待。把經(jīng)營(yíng)小家的全心全意用到工作中的全力以赴,把經(jīng)營(yíng)小家的精打細(xì)算用到工作中的節(jié)能降耗。我們既要具有過“好日子”的本領(lǐng),也要有過“緊日子”的底氣。在原材料價(jià)格一直居高不下的情況下,唯有“勤儉持家”才能保證鍋里有米、碗里有飯。
作為榆化的一員我們要立足崗位,從公司實(shí)際利益出發(fā),履行好工作職責(zé),發(fā)揮自己最大的能量。維修工要提高自己的維修本領(lǐng),讓癱瘓的設(shè)備重新正常工作,讓大病的機(jī)泵起死回生;巡檢工要練就一身“望聞問切”的本領(lǐng),通過“一聽、二看、三摸、四聞”的方式為設(shè)備管道體檢,不放過一絲一毫潛在的隱患問題,讓設(shè)備安全高效穩(wěn)定運(yùn)行;微機(jī)工要嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)、細(xì)心調(diào)整原料氣配比、認(rèn)真調(diào)整每一個(gè)參數(shù),維護(hù)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行;每名員工都要煉就一雙“火眼金睛”,細(xì)細(xì)排查各類隱患,做好源頭預(yù)防,做到防患于未然。我們要通過細(xì)心觀察、深入研究,理論聯(lián)系實(shí)際對(duì)生產(chǎn)中存在的小問題進(jìn)行小改革,為挖潛增效工作注入新動(dòng)力,讓節(jié)約成為一種時(shí)尚,讓節(jié)能成為一種必要。通過勤儉節(jié)約來提高企業(yè)效益,提高我們的工資收入。
“大河沒水小河干,大河有水小河滿”,企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)與每一名榆化人息息相關(guān),我們只有攜手同行、團(tuán)結(jié)同心、鉚足干勁,開啟新的奮斗模式,向著完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗,才能擘畫出榆化最美藍(lán)圖。
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