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4月21日，公司組織召開2025年第一季度安委會(huì)會(huì)議，安委會(huì)主任任開宇，全體安委會(huì)成員參會(huì)。常務(wù)副主任王柱軍主持會(huì)議。
會(huì)上，各生產(chǎn)廠從五型班組建設(shè)、本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建、“百日安全”行動(dòng)、隱患排查治理、組織紀(jì)律檢查、培訓(xùn)教育、票證管理等方面詳細(xì)匯報(bào)一季度安全生產(chǎn)情況及下階段主要工作。安全部對公司第一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)，指出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，安排部署下階段重點(diǎn)工作。會(huì)議還聽取了公司安全費(fèi)用提取和使用情況，并就公司制度及考核標(biāo)準(zhǔn)的整合、如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、各級領(lǐng)導(dǎo)“三管三必須”履職內(nèi)容進(jìn)行研究討論。
任開宇對各單位第一季度的工作給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，各單位要鼓勵(lì)干部員工積極學(xué)習(xí)，提升自身學(xué)歷，滿足安全生產(chǎn)需要。公司現(xiàn)行的管理制度部分考核存在相互重疊，要整合制度內(nèi)容，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。管理制度歸口單位要經(jīng)常性深入基層，定期對考評細(xì)則的全面性、適用性和一致性進(jìn)行評審，重點(diǎn)關(guān)注、跟蹤考核落實(shí)情況，結(jié)合實(shí)際完善制度，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，為提升基層基礎(chǔ)管理提供服務(wù)保障。生產(chǎn)單位要充分發(fā)揮基層實(shí)踐作用，廣泛收集員工意見，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)職能部門制定更合理、適用的安全生產(chǎn)管理制度。干部要理清職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，分級管理，逐級負(fù)責(zé)，全面有效落實(shí)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，守牢守好安全生產(chǎn)防線。
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